Livro Pense como um Freak - Resumo do Completo

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Vale a pena deixar um negócio como legado para próxima geração da família? Ainda compensa ter diploma universitário?

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A partir destas perguntas (e muitas outras), Levvit e Duber iniciam o livro Pense como um freak.

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Entretanto, a proposta dos autores não é responder esses questionamentos, como tinham feito nas suas obras anteriores.

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Na realidade, o objetivo do livro é ensinar a pensar fora da caixa, e encontrar soluções complexas para problemas complexos.

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Não há somente o certo e o errado, a decisão inteligente ou a burra, todos esses cenários são compostos de meio termos que podem ser mais resolutivos.

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Ademais, antes que sinta falta da resposta das perguntas acima: Não, é melhor deixar uma outra pessoa gerenciar e sim, vale a pena fazer faculdade.

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Todavia, seria contraditório dizer que essas soluções estão certas, quem sabe após conhecer mais um pouco de como pensar como um freak você encontre respostas melhores?

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Então vamos ao resumo do livro Pense como um freak.

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Resumo do livro Pense como um Freak

Quais são as três palavras mais difíceis (em qualquer língua)?

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Inicialmente, os autores sugerem que o leitor leia o texto e responda os questionamentos abaixo:

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“Uma garota vai à praia com a mãe e o irmão em um carro vermelho. Já na praia, eles brincam, nadam e almoçam sanduíches”.

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  • Qual era a cor do carro?
  • Eles comeram batatas fritas e peixe no almoço?
  • Eles ouviram música no carro?
  • Tomaram limonada no almoço?
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Esse mesmo questionário foi aplicado a um grupo de estudantes britânicos, que tinham entre 5 e 9 anos.

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Quase todas crianças responderam corretamente as duas primeiras perguntas, ao passo que, cerca de 76% erraram as duas últimas.

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Isto porque, esta, não tinha uma resposta, já que não era possível saber se as informações eram verdadeiras ou não.

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Portanto, bastava dizer “Eu não sei”.

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Desse modo, os autores do livro concluem que essas são as três palavras mais difíceis de dizer do inglês.

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Todavia, tudo indica que isso se aplica a mais idiomas.

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Qual seu problema?

Se já é difícil admitir que não sabe uma resposta, imagina admitir que não sabe nem a pergunta?

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Entretanto, mais uma vez isso pode ser considerado comum.

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É preciso definir quais respostas você procura e quais perguntas fazer para acha-las.

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Assim como pode se tornar necessário torna-la mais específica ou redefini-la.

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Qual a raiz do problema?

É provável que a humanidade já tenha explorado e procurado soluções para maior parte dos problemas existentes.

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Todavia, se a dúvida persiste é porque, provavelmente, eles não foram resolvidos ainda.

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O que acontece é que, na maioria das vezes, procura-se as soluções para a causa mais próxima, mas não consideram o que vem antes dessa causa.

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Normalmente, é mais difícil abordar os problemas dessa maneira, já que vários fatores podem convergir para gerar um sintoma, que é o problema.

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Pensar como criança

As crianças têm uma fase característica que deixam os adultos de cabelos em pé: a fase dos “por quês”.

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Essa espontaneidade para fazer perguntas e não ter medo de fazer perguntas óbvias, faz com que elas desenvolvam seu aprendizado de forma rápida.

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Então, se o objetivo é conseguir respostas, não há motivo para ter receio de questionar.

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Dar doces para uma criança

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O conceito aqui é prático: para mudar ações é preciso incentivo.

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Seja as suas atitudes pessoais, ou as dos outros, para executar as soluções para os problemas que achou.

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Ademais, os autores trazem algumas dicas de como incentivar que são valiosas:

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  • Não espere que as pessoas façam só porque é certo;
  • Proporcione incentivos que são fáceis de você fornecer, mas que sejam representativos para a outra parte envolvida;
  • Tente diferentes formas;
  • As pessoas vão tentar manipular o sistema de “recompensas”, antecipe como elas irão tentar fazer isso.
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O lado bom de desistir

Se você está em um trabalho, um relacionamento, uma tese ou qualquer outra coisa que não esteja funcionando, talvez seja melhor desistir.

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Embora, muitas coisas possam fazer com que pense em não tomar essa decisão.

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Os autores apontam três motivos que influenciam as pessoas a não desistir:

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  1. Ouvir que desistir é sinônimo de fracassar;
  2. Pensar em todos custos que já aplicou naquele relacionamento/serviço/produto;
  3. Não pensar nos custos de oportunidades.
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Será que, se deixasse de lado as estruturas que não funcionam mais, não poderia dedicar seus esforços a algo mais valioso?

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Por fim, essa é a última reflexão trazida pelos autores: Há varias formas de resolver questões, mas nem sempre vale a pena investir toda sua energia para isso.

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