O livro dos negócios: Começar seu próprio negócio sempre será uma alternativa tentadora. E embora o aconselhamento psicológico de negócios enfatize o papel e a personalidade do empreendedor, é importante observar que o caminho da ideia ao negócio passa por uma estratégia eficaz e um plano de negócios de qualidade.
Então, um plano de negócios não é apenas uma descrição de sua ideia de negócio e o material, o tempo e os recursos humanos necessários para implementá-la.
Esta é a sua promessa pessoal para si mesmo e para a sua vida, qual será o seu principal objetivo nos próximos dias e anos.
Portanto, em tempos difíceis, o livro dos negócios, irá lembrá-lo de onde você começou e o quanto você alcançou.
E, quando bem feito, o próprio plano de negócios é uma ferramenta para prevenir o esgotamento empresarial.
Além do mais, um plano de negócios é uma forma de atrair outras pessoas para ajudá-lo a crescer, investindo tempo, dinheiro e know-how em você.
Nesse sentido, não o criamos para confiar cegamente, é um instrumento.
Transformamos nossos objetivos em tarefas, sabemos o que nos impede e tentamos ser espontâneos – a vida é uma série de surpresas.
Se sabemos o que não sabemos, não podemos e não vemos por nós mesmos, mas é necessário para o nosso negócio, sermos flexíveis e adaptáveis.
O livro dos negócios: Por que ter um plano de negócios não está mais na moda?
Quando dizemos “plano de negócios”, a maioria de nós imagina a clássica visão de um volumoso documento, em que tentamos traçar o possível desenvolvimento de cada ideia, avaliar os riscos e antecipar recursos por um longo período de tempo (até 5 anos às vezes).
Todavia, essa abordagem era necessária em um momento em que o conhecimento em uma área estava nas mãos de um especialista específico.
Hoje temos mais acesso às informações de que precisamos em tempo real.
Levamos menos de 10 segundos para obter informações sintetizadas sobre palavras-chave otimizadas. Mas para isso, precisamos saber exatamente o que estamos procurando, certo?
O livro dos negócios: Não desista de seus objetivos se achar que é difícil
O planejamento de negócios é um processo mental e realmente pensar sobre o seu negócio corretamente é a habilidade mais importante para empreendedores e gerentes de topo.
O livro dos negócios: O que pode ser um plano de negócios?
Pense no seu plano de negócios como um ponto de partida bem estruturado. Portanto, todos nós sabemos a mesma coisa e nos esforçamos pela mesma coisa – um momento crítico.
Objetivo claro, preciso, mensurável, eficaz e de desenvolvimento da marca.
Uma estratégia de negócios na forma de um plano de negócios é, na verdade, um cronograma de obrigações, com prazos e requisitos específicos para a implementação da ideia.
O planejamento estratégico é tanto uma estratégia quanto uma ferramenta para atingir uma meta.
Um plano de negócios bem formulado garante que você não se perca no caminho para a meta, que terá um foco claro e uma sequência específica de etapas.
Você saberá quando o que funciona bem e quando você precisa fazer uma alteração. Você sentirá a pressão externa com o tempo e mudará – tanto você quanto seus processos.
Além do mais, você sempre sabe onde está agora, quais ideias funcionam bem para o seu modelo de negócios e quais não são eficazes.
O plano permite que você redesenhe em tempo real, em vez de continuar injetando energia e dinheiro/tempo em algo que obviamente não funciona.
Se você acha que está fazendo a coisa certa, mas os resultados não estão aí, não é hora de uma perspectiva diferente?
Empreendedores inteligentes são mestres da pequena escala
Antes de tentar alcançar muitas pessoas, tente alcançar algumas.
Se você consegue da mesma forma e eles reagem da mesma forma, vale a pena aumentar a escala.
E se você acha que sempre precisa de dinheiro para saber como realizar sua ideia, então provavelmente a lista de seus projetos fracassados não é pequena.
Não é um sucesso atingir, é um sucesso planejar seu sucesso.
E para isso, um especialista precisa de um plano, estratégia, significado, direção. Para saber quem você é , por que você é, para quem você é.
E mais, por que os outros deveriam confiar em você? Se o seu “algo” é bom para 10 ou 100 pessoas, provavelmente será bom para mais.
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O que é um “plano de negócios eficaz”?
Não existe um modelo único para a aparência de um bom plano de negócios, tudo depende do tipo de negócio que você deseja expandir.
Não importa qual abordagem você usa, desde que seja clara e visível para você, seja compreensível para os outros e você tenha todos os elementos.
Existem muitas estratégias para a construção de um plano de negócios.
Escreva a sua ideia, bem como todos os aspectos relacionados com a sua implementação.
Dê a si mesmo tempo para cristalizar o conceito geral de seu negócio e futuro. No entanto, deixe sua ideia refletir a necessidade real de alguém.
Para ser comprado, alguém precisa dele, a esse preço, nessas condições.
Converse com seus conhecidos, especialistas e mentores – construa um modelo completo, encontre muitas aplicações de sua ideia antes de começar a investir recursos além de tempo.
Não é bom não ter ideia dos elementos-chave. Mas é normal não ter 100% de clareza em todos os aspectos.
Então, você verá como, em um momento maravilhoso, sua ideia de negócio ganhará vida.
Você o compartilhará por acaso com alguém ou encontrará algo que o ajudará a iniciar a verdadeira realização.
Desde uma boa ideia de negócio até começar o próprio negócio, o passo é muito pequeno.
Menor do que decidir ter seu próprio negócio.
De alguma forma, imperceptivelmente, você deixará de falar sobre coisas e passará a acontecer.
E quando eu perguntar quando você começou seu negócio, você saberá que a resposta não é quando, mas COMO – com um pensamento.
O livro dos Negócios: Conclusão
Portanto, uma visão estratégica de qualidade realmente prevê como as realidades de um empreendimento já conduzido irão mudar.
O perfil psicológico dos líderes empresariais ajuda a incluir na avaliação o risco de fracasso e o papel da personalidade do líder empresarial que implementará o projeto.
Aqui estão alguns exemplos de perguntas que raramente nos perguntamos antes que seja muito difícil:
- Você consegue manter sua inspiração e impulso inicial?
- De que maneira você resolve os problemas à sua frente com falta de recursos e tempo?
- Como você lida com o estresse antes de começar?
- O que você ainda não sabe sobre o seu negócio?
- Como você lidará com as frustrações e sentimentos de fracasso?
- Você realmente acha que pode desenvolver um negócio inteiramente por conta própria, sem mentores e consultores?
